Entornos BANI/QANI: Una nueva mirada para la gestión de riesgos
Los entornos BANI/QANI (Quebradizo, Ansioso, No lineal, Incomprensible) reflejan la complejidad actual del mundo y desafían los[…]
Riesgo residuales y como abordar las incertidumbre que perduran
En el mundo de la gestión de riesgos, el término "riesgo residual" se refiere a la incertidumbre[…]
Tres preguntas clave para identificar riesgos en un proyecto de cambio de plataforma tecnológica
La transición a una nueva plataforma tecnológica es un paso crucial para muchas organizaciones que buscan mejorar[…]
Análisis estadístico de contingencias usando la distribución de probabilidad betapert. Ventajas e inconvenientes
En el mundo de la gestión de proyectos, calcular las contingencias y prever los posibles escenarios es[…]
La importancia del System Thinking en la gestión de riesgos empresariales
En el complejo entramado de las operaciones corporativas, donde las decisiones en un ámbito pueden desencadenar consecuencias[…]
Deuda técnica, gestión de riesgos y costes de no calidad
En el mundo del desarrollo de software, la gestión de riesgos y la deuda técnica son dos[…]
Análisis de Montecarlo para la gestión de riesgos
El análisis de Montecarlo está inspirado en los juegos de azar y la aleatoriedad y se puede[…]
Escalación de los riesgos. Estrategias para grandes organizaciones
En el complejo entramado de una gran organización, los riesgos pueden surgir en múltiples niveles y escalas,[…]
Entornos de ambigüedad. Cambios en las legislaciones y la gestión de riesgos
En el mundo empresarial, la ambigüedad es una constante, especialmente cuando se trata de cambios en las[…]
Pensamiento lateral en la gestión de riesgos
En el mundo empresarial actual, la capacidad de pensar de manera creativa y encontrar soluciones innovadoras se[…]
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