¿Por qué es clave que un cronograma cumpla con los 14 puntos del DCMA para un buen análisis de Montecarlo?
Antes de correr un análisis de Montecarlo en tu proyecto, asegúrate de que el cronograma cumple los[…]
Entornos BANI/QANI: Una nueva mirada para la gestión de riesgos
Los entornos BANI/QANI (Quebradizo, Ansioso, No lineal, Incomprensible) reflejan la complejidad actual del mundo y desafían los[…]
Riesgo residuales y como abordar las incertidumbre que perduran
En el mundo de la gestión de riesgos, el término "riesgo residual" se refiere a la incertidumbre[…]
Tres preguntas clave para identificar riesgos en un proyecto de cambio de plataforma tecnológica
La transición a una nueva plataforma tecnológica es un paso crucial para muchas organizaciones que buscan mejorar[…]
Análisis estadístico de contingencias usando la distribución de probabilidad betapert. Ventajas e inconvenientes
En el mundo de la gestión de proyectos, calcular las contingencias y prever los posibles escenarios es[…]
La importancia del System Thinking en la gestión de riesgos empresariales
En el complejo entramado de las operaciones corporativas, donde las decisiones en un ámbito pueden desencadenar consecuencias[…]
Deuda técnica, gestión de riesgos y costes de no calidad
En el mundo del desarrollo de software, la gestión de riesgos y la deuda técnica son dos[…]
Análisis de Montecarlo para la gestión de riesgos
El análisis de Montecarlo está inspirado en los juegos de azar y la aleatoriedad y se puede[…]
Escalación de los riesgos. Estrategias para grandes organizaciones
En el complejo entramado de una gran organización, los riesgos pueden surgir en múltiples niveles y escalas,[…]
Entornos de ambigüedad. Cambios en las legislaciones y la gestión de riesgos
En el mundo empresarial, la ambigüedad es una constante, especialmente cuando se trata de cambios en las[…]
Contacto
+34 630582388
info@gedpro.com
© 2025 Soluciones de Gestión de Riesgos acorde a ISO 31000. Created for free using WordPress and Kubio