A la espera de que salgan en enero de 2026 el informe de Global Risk del World Economic Forum, desde ISO 31000 le hemos pedido al Investigador de Copilot que nos haga una previsión de los riesgos globales para 2026 utilizando diferentes fuentes. El resultado ha sido el siguiente:

Informe: Riesgos Globales Previstos para 2026

Al aproximarnos a 2026, el panorama de riesgos globales se caracteriza por múltiples amenazas interrelacionadas que abarcan ámbitos económicos, geopolíticos, climáticos, tecnológicos, sanitarios y sociales. Diversos análisis internacionales –desde el Foro Económico Mundial hasta aseguradoras, organismos multilaterales como la ONU, el FMI y otros– coinciden en que el mundo enfrenta una situación de “policrisis”, es decir, crisiss simultáneas y conectadas que ponen a prueba la estabilidad global. A continuación presentamos un informe completo y profesional sobre los principales riesgos globales previstos para 2026, destinado a apoyar la planificación estratégica y la gestión de riesgos en entornos corporativos y gubernamentales. [resilience…orward.com], [commercial…llianz.com]

En las siguientes secciones se detallan estos seis grandes ámbitos de riesgo, con sus principales manifestaciones previstas para 2026, respaldados por las perspectivas de las fuentes más reconocidas. Finalmente, se presenta una tabla comparativa que resume por categoría los riesgos clave, junto con una estimación de su probabilidad de materialización y su impacto potencial, para facilitar la planificación y priorización estratégica.

---

1. Riesgos Económicos

Tras las turbulencias de los últimos años, la economía mundial entra en 2026 con señales mixtas. Por un lado, la inflación global que marcó 2022-2023 se ha moderado en muchas regiones, y algunas economías han mostrado una resiliencia mayor a la esperada frente a choques recientes. Sin embargo, persisten vulnerabilidades económicas de peso que podrían detonar nuevos problemas: [gulfnews.com]

• Endeudamiento y costos financieros crecientes: El FMI advierte que las necesidades de financiamiento de las economías avanzadas se dispararán en 2026, lo que puede repercutir en los mercados emergentes. Con los altos tipos de interés, la sostenibilidad de la deuda pública y corporativa entra en terreno delicado. Un ajuste brusco (por ejemplo, un endurecimiento monetario inesperado) podría elevar los costos de deuda y tensionar a países y empresas muy apalancados. Estos riesgos de deuda y liquidez hacen crecer la probabilidad de crisis financieras locales que se propaguen globalmente. [gulfnews.com]
• Perspectiva de crecimiento incierta: La incertidumbre económica sigue alta y no se disipará rápidamente. Expertos del FMI enfatizan que la incertidumbre prolongada podría restar hasta ~2 puntos porcentuales al crecimiento global en los próximos años. Aunque la recesión global no es el escenario central de la mayoría de previsiones, sí se identifica un riesgo moderado de desaceleración económica en 2026. Factores como la ralentización de China (por las tensiones en su sector inmobiliario) o un posible repunte de los precios energéticos podrían frenar el crecimiento. De hecho, analistas señalan que un repunte del petróleo por tensiones geopolíticas o una brusca corrección bursátil tras la “burbuja” de la IA son posibles detonantes de un enfriamiento económico. [gulfnews.com][think.ing.com], [think.ing.com]
• Distensión de la crisis de costes: La crisis del coste de la vida que dominó el riesgo económico en 2022-2023 ha remitido ligeramente en 2024-2025. En la encuesta global de expertos del WEF, “desaceleración económica” e “inflación” dejaron de figurar entre los riesgos más inmediatos con respecto al año anterior. Aun así, sus efectos no han desaparecido: la erosión del poder adquisitivo en muchos países durante la pasada inflación ha contribuido a un aumento de la desigualdad económica, la cual a su vez está entre los factores que alimentan otros riesgos sociales. [weforum.org]
• Riesgos macroeconómicos y de mercado: En el ámbito empresarial, los ejecutivos siguen de cerca la volatilidad económica. El Allianz Risk Barometer 2025 situó a los “desarrollos macroeconómicos” (p. ej., cambios en políticas fiscales/monetarias, riesgo de recesión) en el puesto #7 de los riesgos más citados globalmente, y a los “desarrollos del mercado” (p. ej., fluctuaciones bursátiles, burbujas de activos) en el puesto #8. Esto refleja preocupaciones como las mencionadas: posibles crisis presupuestarias si los inversores desconfían de las altas deudas (lo que podría forzar recortes austeros) o correcciones en los mercados financieros tras varios años de valoraciones crecientes. [commercial…llianz.com]

En resumen, los riesgos económicos para 2026 se consideran moderados en probabilidad pero significativos en impacto. La economía global ha demostrado cierta robustez recientemente, pero sigue “en vilo” por posibles shocks: un error de política, un aumento inesperado de la inflación, o un evento externo podrían descarrilar el crecimiento. Los expertos aconsejan mantener la vigilancia y la credibilidad en las políticas económicas, reforzando buffers financieros ante lo imprevisto. [gulfnews.com]

Ejemplos de riesgos económicos 2026:Crisis de deuda soberana o corporativa en economías vulnerables; recesión más profunda de lo anticipado en regiones clave; volatilidad cambiaria y de commodities ante tensiones geopolíticas; renovado aumento de la inflación por shocks de oferta. Todos ellos, de materializarse, tendrían impactos altos a nivel global (disminución del comercio, empeoramiento del desempleo, inestabilidad financiera).

2. Riesgos Geopolíticos

La esfera geopolítica presenta algunas de las amenazas más inmediatas y palpables de cara a 2026. El mundo atraviesa la fase más volátil en cuanto a conflictos armados desde el final de la Guerra Fría, con tensiones internacionales en múltiples frentes. Las principales preocupaciones incluyen:

• Conflictos armados entre Estados: Según el Global Risks Report 2025 del Foro Económico Mundial, el conflicto armado interestatal ha emergido sorprendentemente como el riesgo global inmediato #1, tras la invasión rusa de Ucrania y otros focos bélicos. Casi una cuarta parte de los expertos lo señalaron como el riesgo más grave de corto plazo. Para 2026, la guerra en Ucrania sigue representando un riesgo geopolítico clave, tanto por su posible escalada militar como por sus efectos colaterales (p. ej., tensiones OTAN-Rusia, crisis energética en Europa, inseguridad alimentaria por la interrupción de exportaciones). Asimismo, conflictos en Oriente Medio (como la situación en Israel-Palestina tras 2025) o en regiones como Sudán continúan activos, alimentando la inestabilidad regional. [resilience…orward.com][weforum.org]
• “Recesión geopolítica” y rivalidades entre potencias: Más allá de conflictos abiertos, se percibe una creciente rivalidad entre grandes potencias. La relación entre EEUU y China sigue marcada por disputas comerciales, tecnológicas (control de semiconductores, 5G, IA) y estratégicas, lo que introduce riesgos de “desacoplamiento” económico o incluso incidentes en áreas sensibles (Taiwán, el Mar de China Meridional). El orden internacional tiende hacia una fragmentación multipolar, donde potencias emergentes (India, las potencias regionales del Golfo, etc.) cobran protagonismo pero también actúan en función de sus propios intereses. Un error de cálculo diplomático o militar en este clima de desconfianza podría desencadenar crisis serias. Ejemplo: un incidente en torno a Taiwán o en el Mar Báltico que involucre a potencias nucleares representa un riesgo extremo aunque de baja probabilidad. [weforum.org]
• Armamentismo y armas de destrucción masiva: La proliferación de armas nucleares y otros arsenales de destrucción masiva sigue siendo un riesgo latente de impacto catastrófico. Si bien no suele aparecer en las encuestas como riesgo más probable, organizaciones dedicadas a riesgos catastróficos señalan que la amenaza nuclear persiste entre las cinco mayores amenazas a la humanidad (junto con el cambio climático, colapso ecológico, etc.). Las tensiones geopolíticas actuales han erosionado tratados de control de armas, aumentando sutilmente el riesgo de proliferación nuclear o incluso de uso accidental/intencionado en un escenario extremo. La mera amenaza nuclear eleva la incertidumbre estratégica: por ejemplo, las potencias europeas deben contemplar escenarios de disuasión que no consideraban urgentes hace una década.
• Inestabilidad política y violencia: A escala nacional, numerosos países enfrentan entornos políticos volátiles, con riesgo de crisis institucionales, golpes de Estado o conflictos civiles. En 2024-2025 se han visto golpes militares (por ej., en África occidental) y protestas masivas en diversos países. El riesgo de violencia política interna (protestas que degeneren en conflictos, terrorismo, acciones de grupos armados) preocupa al sector privado: el barómetro de Allianz situó los “riesgos políticos y violencia” (que incluyen guerras, terrorismo, disturbios civiles) en el Top 10 global (#9) de riesgos empresariales. Empresas en Europa occidental, por ejemplo, temen el impacto de disturbios civiles en sus operaciones, tras episodios recientes en países como Francia o EE.UU.. [commercial…llianz.com]

En conjunto, el riesgo geopolítico para 2026 es alto: el mundo está “fracturado” y las tensiones pueden repentinamente intensificarse. La posibilidad de nuevos conflictos es real (probabilidad alta) y los existentes podrían extenderse o agravarse, con impactos potencialmente muy graves (desde crisis humanitarias hasta choques económicos globales por sanciones, migraciones masivas o incluso implicaciones nucleares). La comunidad internacional enfrenta el reto de buscar recomponer la cooperación en este contexto. Como señala el WEF, los líderes deben elegir entre colaborar o enfrentar vulnerabilidades compuestas en un mundo dividido. [resilience…orward.com]

Ejemplos de riesgos geopolíticos 2026:Escalada de la guerra en Ucrania más allá de sus fronteras; confrontación militar en torno a Taiwán; intensificación de conflictos en Oriente Medio; aumento del terrorismo internacional; ciberataques estatales desestabilizando infraestructuras críticas. Muchos de estos escenarios tendrían un impacto muy alto o catastrófico a nivel global, aunque su probabilidad varía (alta en el caso de conflictos regionales continuados; más baja en el caso de enfrentamientos directos entre superpotencias).

3. Riesgos Climáticos y Ambientales

La crisis climática se ha consolidado como uno de los principales riesgos globales, tanto a corto como a largo plazo. Los eventos climáticos extremos se están volviendo más frecuentes y severos, y las perspectivas de medio plazo plantean escenarios preocupantes:

• Eventos meteorológicos extremos: Las olas de calor récord, sequías históricas, inundaciones masivas y tormentas devastadoras han aumentado en los últimos años, alineándose con las predicciones del cambio climático. En 2025, expertos globales situaron a los “eventos meteorológicos extremos” entre los riesgos más citados en todos los horizontes temporales (inmediato, 2 años, 10 años). Para 2026, es muy probable que el mundo enfrente de nuevo fenómenos climáticos extremos severos en distintas regiones: por ejemplo, temporadas de huracanes más intensas, veranos con olas de calor peligrosas, o inundaciones repentinas en zonas urbanas. Estas catástrofes conllevan impactos humanitarios y económicos enormes, desde pérdidas de vidas y destrucción de viviendas hasta perturbaciones en cadenas de suministro y encarecimiento de alimentos. No en vano, las aseguradoras registran que por quinto año consecutivo las pérdidas aseguradas por catástrofes naturales superaron los 100.000 millones de dólares anuales, un indicador contundente del costo creciente de estos desastres. [resilience…orward.com], [resilience…orward.com][commercial…llianz.com]
• Fallas en la acción climática: El “fracaso de la mitigación y adaptación al cambio climático” ha figurado consistentemente entre los riesgos globales de mayor impacto en informes previos del WEF. Si la comunidad internacional no logra reducir las emisiones de gases de efecto invernadero ni adaptarse a los cambios ya inevitables, el riesgo de un deterioro climático descontrolado aumenta. Actualmente, nos encaminamos a un incremento de temperatura por encima de las metas del Acuerdo de París, lo que agravaría fenómenos como la subida del nivel del mar, la desertificación o la pérdida de cosechas. Aunque este riesgo es de naturaleza gradual y acumulativa, sus implicaciones a medio plazo (5-10 años) son enormes. En la visión a 10 años del WEF, cinco de los diez principales riesgos son medioambientales, incluyendo el fracaso climático, la pérdida de biodiversidad y colapso de ecosistemas, la degradación de recursos naturales y la contaminación. [resilience…orward.com]
• Degradación ecológica y recursos: Junto con el clima, la degradación general del entorno es inquietante. La rápida pérdida de bosques, arrecifes de coral y especies (biodiversidad) podría cruzar puntos de no retorno, alterando servicios ecosistémicos críticos. Por ejemplo, el colapso de polinizadores naturales afectaría la seguridad alimentaria. Además, la escasez de recursos básicos como agua dulce está considerada un riesgo emergente en varias regiones (sequías severas, sobreexplotación de acuíferos). Distintos escenarios apuntan a que las tensiones por recursos podrían exacerbar conflictos locales o migraciones. La percepción de estos riesgos está aumentando: “escasez de recursos naturales” y “colapso de ecosistemas” aparecen también en los rankings de riesgos a largo plazo. [resilience…orward.com]
• Transición energética y riesgo de transición: Paradójicamente, el esfuerzo por mitigar el cambio climático conlleva sus propios desafíos. La transición hacia energías limpias requiere inversiones masivas y reestructuración de industrias enteras en poco tiempo. Esto genera riesgos de transición, como volatilidad en los mercados energéticos (ej. precios del carbono, posible “burbuja verde”), riesgo de legislación climática estricta que impacte a ciertos sectores, o tensiones sociales si no se gestiona la reconversión laboral (“transición justa”). En los próximos años, empresas y países que no se adapten a las crecientes exigencias regulatorias y de inversores en materia climática podrían enfrentar costes financieros y reputacionales considerables. Por otro lado, una transición desordenada (por ejemplo, retiros abruptos de inversión fósil sin alternativas listas) podría generar crisis energéticas de corto plazo. [commercial…llianz.com]

En conjunto, los riesgos climáticos para 2026 son de probabilidad alta y de impacto muy alto. Ya estamos experimentando daños significativos por el clima extremo, y la tendencia apunta a peor. La comunidad científica y organismos internacionales (ONU, IPCC) siguen enfatizando que cada año de inacción aumenta el costo humano y económico futuro. Las empresas reconocen cada vez más esta amenaza: en la encuesta de Allianz, “catástrofes naturales” (#3) y “cambio climático” (#5) figuran entre los principales riesgos empresariales para 2025, reflejando preocupación tanto por daños físicos como por las implicaciones financieras de un clima cambiante. [commercial…llianz.com], [commercial…llianz.com]

Ejemplos de riesgos climáticos 2026:Evento de “El Niño” o “La Niña” que provoque un año de extremos climáticos (sequías en unas zonas, inundaciones en otras); temporada de huracanes/monzones excepcionalmente destructiva; aceleración inesperada del deshielo polar afectando a comunidades costeras; fracaso de negociaciones climáticas internacionales que mine la confianza en la acción global. Cualquiera de ellos subrayaría la necesidad urgente de reforzar la resiliencia climática y cumplir compromisos de reducción de emisiones.

4. Riesgos Tecnológicos

El vertiginoso avance tecnológico está dando lugar tanto a nuevas oportunidades como a nuevas amenazas globales. Para 2026, se identifican dos grandes focos de riesgo en este ámbito: por un lado, las ciberamenazas y la seguridad digital; por otro, los riesgos emergentes asociados a tecnologías disruptivas (especialmente la inteligencia artificial). Estos son los puntos clave:

• Ciberataques y ciberdelincuencia: La digitalización global conlleva que las infraestructuras críticas y la economía dependan fuertemente de sistemas informáticos, lo que a su vez las hace vulnerables. Los incidentes cibernéticos (ataques de ransomware, robo masivo de datos, sabotaje de sistemas) encabezan por cuarto año consecutivo la lista de preocupaciones empresariales a nivel mundial. En la encuesta de Allianz para 2025, el 38% de los expertos señaló riesgos cibernéticos como top 1, reflejando su alta probabilidad y potencial disruptivo. Para 2026, es casi seguro que seguiremos viendo ataques cibernéticos de alto perfil afectando a gobiernos, grandes corporaciones e incluso infraestructuras (red eléctrica, oleoductos, hospitales, etc.). El impacto puede ir desde pérdidas financieras cuantiosas (por interrupción de negocio o pago de rescates) hasta riesgos sistémicos si, por ejemplo, ataques coordinados perturbasen el sistema financiero o redes de suministro a gran escala. Además, en el terreno geopolítico, la ciberguerra entre estados es una amenaza híbrida: encubierta pero constante. El WEF destaca que el “ciberespionaje y guerra cibernética” figura entre los principales riesgos de corto plazo percibidos. Esto engloba desde campañas de hackeo patrocinadas por estados hasta la infiltración en procesos electorales mediante ataques a la información. [commercial…llianz.com][resilience…orward.com]
• Desinformación y manipulación digital: La tecnología también facilita la difusión de contenidos falsos o engañosos a una escala sin precedentes. De hecho, el riesgo de “desinformación y información errónea” se mantiene, por segundo año consecutivo, como uno de los riesgos globales más citados en el corto plazo. La proliferación de noticias falsas, teorías conspirativas virales o campañas de desinformación orquestadas puede erosionar la cohesión social y la confianza en las instituciones, con impactos políticos (polarización, interferencia electoral) y sanitarios (movimientos anti-vacunas), entre otros. En 2026, con eventos electorales importantes en varias regiones, la manipulación de la opinión pública a través de redes sociales y medios digitales seguirá siendo un riesgo significativo. Tecnologías como los “deepfakes” (videos ultrarrealistas falsos) complican aún más este frente. [resilience…orward.com]
• Inteligencia Artificial avanzada: El año 2025 marcó la explosión de la IA generativa en el uso cotidiano y un boom de inversiones en IA. Si bien a corto plazo los expertos no la consideran una amenaza principal (en el ranking a 2 años de WEF, “consecuencias adversas de la IA” aparecían relativamente bajas), a largo plazo las preocupaciones aumentan drásticamente. Para 2026, surgen varios riesgos asociados a la IA: [weforum.org]
  • Riesgo financiero/empresarial: Una “burbuja” en el sector de la IA podría estallar si las expectativas no se cumplen. Ya en 2025 el FMI advertía sobre posibles sobrevaloraciones en el mercado de IA que podrían corregirse bruscamente, afectando a bolsas y a la economía (ver riesgos económicos). [gulfnews.com]
  • Riesgo social: El uso masivo de IA generativa facilita la creación de desinformación (ej. deepfakes políticos) a escala, potenciando el riesgo antes mencionado de manipulación digital. También se teme el impacto en el empleo de automatizaciones avanzadas, que podría generar tensiones sociales si no se gestionan con políticas adecuadas. [weforum.org]
  • Riesgo de control y seguridad: Expertos señalan la posibilidad (aunque baja, pero no nula) de mal uso de IA en contextos peligrosos. Un ejemplo es la aplicación de IA en sistemas militares: el Global Challenges Foundation incluye la IA en la toma de decisiones militares entre los cinco riesgos catastróficos para la humanidad, ante el temor de que la autonomía en armas pueda conducir a errores fatales. También se discuten riesgos de IA descontrolada o desviada de sus objetivos originales (alignment problem), aunque estos debates son más teóricos respecto a 2026.
• Otras tecnologías disruptivas: Junto con la IA, hay otras áreas emergentes que conllevan riesgos. En biotecnología, por ejemplo, la combinación de avances en edición genética e IA plantea escenarios de doble filo: enormes beneficios médicos, pero también riesgo de bioingeniería maliciosa o accidentes. El WEF menciona “pérdida de control en biotecnología” como un riesgo futuro a vigilar, incluso contemplando la posibilidad de terrorismo biológico o errores en bio-labs a 10 años vista. En criptomonedas y fintech, la rápida innovación sin regulación adecuada ha mostrado riesgos en 2022-2023 (quiebras de plataformas, fraude); para 2026, la adopción de monedas digitales y fintech sigue ofreciendo eficiencia pero requiere controles para evitar crisis financieras tecnológicas. [weforum.org]

En síntesis, los riesgos tecnológicos en 2026 son muy probables (especialmente ciberataques) y de impacto alto. Vivimos en un mundo altamente conectado donde un incidente digital puede propagarse globalmente en segundos. Las empresas están respondiendo invirtiendo más en ciberseguridad, pero la superficie de ataque crece (más dispositivos IoT, más interdependencia). Al mismo tiempo, la revolución de la IA requiere gobernanza: organismos internacionales y gobiernos comienzan a discutir regulaciones para IA y códigos éticos para minimizar sus posibles efectos dañinos. Mantener el equilibrio entre innovación y seguridad será clave.

Ejemplos de riesgos tecnológicos 2026:Ciberataque coordinado contra infraestructuras eléctricas en varios países; robo de datos masivo afectando a cientos de millones de personas; difusión de un deepfake que desestabilice un proceso electoral; caída bursátil precipitada por un tropiezo en el sector tecnológico (la “burbuja de IA”); error de una IA crítica en sanidad o transporte que cause un accidente grave. Son eventos con probabilidad variable (alta en el caso de ciberataques, baja en el de un accidente catastrófico de IA), pero todos subrayan la necesidad de robustecer la seguridad tecnológica mundial.

5. Riesgos Sanitarios Globales

Aunque la atención pública al riesgo sanitario global disminuyó tras lo peor de la pandemia de COVID-19, las amenazas sanitarias no han desaparecido. Los expertos insisten en que el mundo debe prepararse para futuras pandemias y crisis de salud, algunas de las cuales podrían surgir en cualquier momento. Para 2026, dos grandes riesgos destacan en este ámbito:

• Reaparición de pandemias o enfermedades infecciosas: “No es una cuestión de si habrá otra pandemia, sino de cuándo”. Tras COVID-19, la comunidad internacional (OMS, gobiernos) ha identificado numerosas lecciones y áreas de mejora, pero persisten brechas en la preparación. Nuevos patógenos han emergido recientemente: por ejemplo, en 2023-2025 se registraron brotes de virus de Marburgo (similar al ébola) y resurgencia de enfermedades como la poliomielitis en regiones donde se creía eliminada. La OMS ha advertido que nuevas enfermedades (a veces llamadas “Enfermedad X”) podrían aparecer y propagarse rápidamente en un mundo hiperglobalizado. El riesgo pandémico en 2026 se considera de probabilidad baja-moderada (no ocurre una pandemia mundial cada año, por suerte), pero de impacto extremadamente alto si sucede. Un virus respiratorio altamente contagioso y letal, por ejemplo, podría causar trastornos socioeconómicos incluso mayores que COVID-19. Por ello, la preparación ante pandemias es prioritaria: la OMS insta a los países a reforzar sus sistemas de salud pública, vigilancia epidemiológica y cooperación internacional. Aspectos como la mala comunicación y la desinformación también son riesgos sanitarios: la difusión de bulos durante una emergencia de salud puede dificultar la respuesta (ej. rechazo vacunal, pánico infundado). [who.int][who.int], [who.int]
• Resistencia antimicrobiana (AMR): La resistencia a los antibióticos se ha descrito como una “pandemia silenciosa”. Según datos de la OMS, una de cada seis infecciones bacterianas comunes en 2023 fue resistente a los tratamientos antibióticos estándar. Entre 2018 y 2023, se observó un aumento de resistencias en más del 40% de las combinaciones patógeno-fármaco monitoreadas. Si esta tendencia continúa, infecciones que hoy se curan fácilmente podrían volverse mortales en el futuro cercano. El riesgo AMR avanza de forma paulatina, pero 2026 podría marcar hitos negativos como la diseminación global de una superbacteria intratable. Sin acción, se estima que para 2050 las infecciones resistentes podrían causar millones de muertes anuales. En el corto plazo, ya se perciben impactos: ciertos antibióticos de último recurso están perdiendo eficacia, lo que complica tratamientos de infecciones graves. Los expertos subrayan que combatir la AMR requiere un enfoque “One Health” (Una Sola Salud) que aborde el uso de antimicrobianos en salud humana, veterinaria y agricultura. En 2024, la ONU logró un acuerdo político global fijando objetivos para controlar la AMR, pero el progreso depende de la implementación a nivel nacional. [who.int][who.int], [who.int]
• Otras amenazas a la salud: Además de pandemias y AMR, el mundo enfrenta desafíos sanitarios como:
  • Crisis sanitarias regionales: Conflictos y desastres pueden colapsar sistemas de salud locales, reintroduciendo enfermedades (por ej., cólera en zonas de guerra, brotes de sarampión en campos de refugiados).
  • Enfermedades crónicas y salud mental: Aunque no son “sorpresivas” como una pandemia, constituyen una carga creciente. El estrés post-pandemia y las secuelas económicas han elevado problemas de salud mental en muchos países, lo que puede traducirse en riesgo social (p. ej., adicciones, violencia).
  • Potenciales avances científicos mal gestionados: Por ejemplo, la tecnología de biología sintética podría, en malas manos, crear patógenos. Este riesgo es muy bajo en probabilidad, pero no imposible, y encaja en las preocupaciones de bioseguridad a futuro. [weforum.org]

En resumen, los riesgos sanitarios globales en 2026 siguen siendo una preocupación latente. La probabilidad de una gran crisis sanitaria en cualquier año dado es baja, pero el mundo no puede bajar la guardia. La COVID-19 demostró el devastador impacto transversal de una pandemia (millones de muertes, contracción económica histórica del -3.1% global en 2020, disrupción educativa, etc.). Aprendida la lección, se están tomando medidas: el establecimiento de un nuevo acuerdo o instrumento pandémico internacional (en negociación hasta 2026) y mejoras en capacidad de respuesta. Aun así, la OMS enfatiza que muchas naciones siguen sin invertir lo suficiente en preparación y que factores como la urbanización, el cambio climático (que desplaza vectores de enfermedades) y la desinformación sanitaria aumentan la vulnerabilidad. [who.int]

Ejemplos de riesgos sanitarios 2026:Aparición de un nuevo virus zoonótico con potencial pandémico (por ejemplo, una cepa de gripe aviar que salte eficazmente a humanos); gran brote urbano de una enfermedad conocida (p. ej., ébola en una mega-ciudad); propagación global de una bacteria multirresistente que obligue a tratamientos de último recurso. Estos escenarios pondrían a prueba la resiliencia de los sistemas de salud y la cooperación global nuevamente.

6. Riesgos Sociales y de Cohesión

La dimensión social es tanto una categoría de riesgo en sí misma como un factor transversal que agrava otros riesgos cuando las sociedades están vulnerables. En 2026, tras varios años de tensiones pandémicas, inflacionarias y políticas, la cohesión social en muchos países es frágil. Los riesgos sociales más señalados incluyen:

• Polarización social y política: El tejido social se ha resquebrajado en numerosas sociedades, con divisiones políticas e ideológicas profundas. El Global Risks Report destaca que la “polarización de la sociedad” es uno de los principales riesgos en el horizonte de 2 años. Esta polarización a menudo se manifiesta en enfrentamientos internos –ya sea retórica hostil entre facciones políticas, o incluso violencia en protestas–. Para 2026, muchos países celebrarán elecciones o plebiscitos, lo que puede intensificar divisiones preexistentes. La erosión de la confianza en las instituciones y entre distintos grupos (p. ej., rurais vs. urbanos, jóvenes vs. mayores, distintas etnias) dificulta lograr consensos para enfrentar los otros riesgos (clima, salud, etc.). En algunos casos extremos, la polarización alimenta riesgos de ingobernabilidad o deriva autoritaria. [weforum.org][resilience…orward.com]
• Desigualdad y malestar económico: Las brechas de riqueza e ingresos se ampliaron en muchos lugares tras la crisis financiera de 2008 y se exacerbaron con la pandemia. Ahora, la reciente inflación golpeó más a familias de bajos ingresos. Todo ello ha situado a la desigualdad económica como un riesgo central en la estructura de riesgos globales: actúa tanto de causante (por ejemplo, las protestas por injusticia social) como de consecuencia de otros riesgos (crisis económicas empeoran la desigualdad). Una sociedad muy desigual tiende a tener más conflictos sociales y menos capital social. El “coste de la vida” y la falta de oportunidades han motivado protestas en diversos países (América Latina, Asia, Europa) en los últimos años. De cara a 2026, sin una mejora palpable en la situación de las clases medias y bajas, el riesgo de estallidos sociales sigue presente. Los expertos relacionan directamente los choques económicos recientes (recesiones, inflación) con el aumento del malestar social. [weforum.org]
• Migraciones forzosas y crisis de refugiados: Las guerras, persecuciones, el colapso económico y el cambio climático están empujando a millones de personas a desplazarse dentro de sus países o cruzando fronteras. El WEF sitúa la “migración e desplazamiento involuntario” entre los top 10 riesgos de corto plazo. Efectivamente, 2025 ha visto flujos migratorios importantes: refugiados de Ucrania, de conflictos africanos, migrantes económicos de regiones con hiperinflación, etc. Hasta mayo de 2026, se proyecta que muchas de las crisis humanitarias actuales persistirán o empeorarán: por ejemplo, la ONU advierte que 16 países enfrentan emergencias de hambre aguda, en parte alimentadas por conflictos y clima, lo que pone en riesgo de hambruna a millones de personas. Estas situaciones pueden desembocar en migraciones masivas hacia países vecinos o regiones más estables. Las olas migratorias, a su vez, pueden generar tensiones políticas en los países de acogida (debates sobre capacidad de absorción, xenofobia) y sufrimiento para los desplazados (crisis de refugiados). [weforum.org][news.un.org]
• Erosión de derechos y libertades: Otro riesgo social señalado es la “erosión de los derechos humanos y libertades cívicas”. En diversos lugares, gobiernos con tendencias autoritarias han restringido la libertad de expresión, de prensa o de protesta. La consolidación de regímenes autoritarios conlleva riesgos de inestabilidad a largo plazo (falta de canales de participación, posible radicalización de la oposición) y puede provocar aislamiento internacional o sanciones (con impactos económicos para la población). También se incluye aquí la regresión en derechos de minorías o en igualdad de género en algunos contextos, lo que puede provocar retrocesos sociales y protestas. [weforum.org]

En definitiva, los riesgos sociales para 2026 son significativos y están estrechamente interconectados con otros ámbitos. La probabilidad de episodios de inestabilidad social es alta: muchos países podrían experimentar protestas multitudinarias, huelgas generales u otros estallidos ante cualquier chispa (un aumento de precios, corrupción descubierta, etc.). El impacto de estos disturbios varía: normalmente son acotados geográficamente, pero pueden desestabilizar economías (por ejemplo, paralizando ciudades), provocar cambios de gobierno o incluso conflictos civiles en casos extremos. Además, cuando varias naciones enfrentan tensiones simultáneamente, el efecto global se acumula (clima de inversión internacional deteriorado, posibles contagios de protestas inspiradas en otras, etc.).

Los expertos subrayan la importancia de reforzar la cohesión social y la resiliencia comunitaria. Iniciativas de protección social, reducción de desigualdades y diálogo inclusivo pueden mitigar este riesgo. De lo contrario, la fragilidad social puede actuar como multiplicador de riesgo, amplificando los daños de cualquier crisis (económica, sanitaria, climática) que ocurra.

Ejemplos de riesgos sociales 2026:Oleada de protestas violentas contra la carestía en varios países en desarrollo; movimientos populistas extremistas debilitando democracias en países avanzados; éxodos masivos de refugiados por colapso de estados frágiles; aumento global de la criminalidad y economías informales ante la falta de oportunidades. Estos escenarios, de materializarse, generarían inestabilidad política y empeorarían otros problemas globales, dificultando las soluciones cooperativas.

---

Tabla Comparativa de Riesgos Globales por Categoría (2026)

A continuación se presenta un resumen de los principales riesgos por categoría, indicando ejemplos representativos, junto con una estimación de su probabilidad de ocurrencia en el horizonte de 2026 y el impacto potencial que implicarían a nivel global, según el consenso de las fuentes analizadas:

Categoría	Principales riesgos 2026 (ejemplos)	Probabilidad	Impacto
Económica	Crisis de deuda, Desaceleración global, Choques inflacionarios [weforum.org], [gulfnews.com]	Media	Alta
Geopolítica	Conflicto interestatal (ej: guerra en Ucrania), Tensiones gran potencia, Proliferación nuclear [resilience…orward.com]	Alta	Muy alta
Climática/Ambiental	Eventos climáticos extremos (huracanes, sequías), Fracaso en mitigación del cambio climático, Colapso ecosistémico [resilience…orward.com]	Alta	Muy alta
Tecnológica	Ciberataques masivos, Desinformación digital, Mal uso de IA y nuevas tecnologías [resilience…orward.com], [commercial…llianz.com]	Muy alta	Alta
Sanitaria	Nueva pandemia (patógeno emergente), Resistencia antimicrobiana creciente, Brotes epidémicos regionales [who.int], [who.int]	Baja	Muy alta
Social	Estallidos de protesta y conflictividad social, Migraciones masivas y crisis de refugiados, Erosión de derechos civiles [weforum.org], [news.un.org]	Alta	Alta

Leyenda: Probabilidad hace referencia a la expectativa de ocurrencia en el año 2026 o en el corto plazo (alta, media, baja). Impacto indica la magnitud de las consecuencias globales en caso de materializarse plenamente el riesgo (muy alto: catastrófico, alto: severo, etc.). Estas estimaciones son cualitativas, basadas en informes de riesgo (WEF, aseguradoras) y opiniones de expertos, e implican cierto grado de incertidumbre.

---

Conclusiones y Recomendaciones Estratégicas

De la evaluación anterior se desprende que 2026 estará marcado por un contexto de riesgos globales complejos y entrelazados. Ningún riesgo actúa en el vacío: las tensiones geopolíticas exacerban las crisis económicas, los choques climáticos alimentan las crisis sociales, la desinformación dificulta la respuesta a las pandemias, y así sucesivamente. Esta ‘‘interconexión de vulnerabilidades’’ exige enfoques integrales de gestión de riesgos.

Algunas conclusiones clave y recomendaciones para tomadores de decisión (tanto en gobiernos como en sector privado) son:

• Refuerzo de la resiliencia y planificación multiescenarios: Dado que muchos riesgos no pueden prevenirse completamente, es crucial invertir en resiliencia. Esto abarca desde construir cadenas de suministro más diversificadas y planes de continuidad de negocio (para afrontar interrupciones por desastres naturales o ciberataques), hasta fortalecer la protección social y los sistemas sanitarios (para amortiguar crisis económicas o sanitarias). Las organizaciones deben utilizar análisis “¿qué pasaría si…?” para prepararse ante varios escenarios de riesgo combinados. [commercial…llianz.com][who.int]
• Gobernanza colaborativa global: Muchos de estos riesgos traspasan fronteras y requieren cooperación internacional. Sin embargo, tal como señala el Foro Económico Mundial, nos encontramos en una época de fragmentación geopolítica donde dicha cooperación es difícil. Superar esta paradoja es vital: por ejemplo, alcanzar acuerdos globales efectivos en clima (reducir emisiones, financiar adaptación) o en preparación pandémica (compartir datos y vacunas) mitigaría notablemente los riesgos correspondientes. Los líderes enfrentan una dicotomía: colaborar ahora o enfrentar juntos las consecuencias después. [weforum.org][resilience…orward.com]
• Vigilancia e inteligencia de riesgos: Mantenerse informado de las últimas señales de alerta en cada dominio es fundamental. Herramientas de análisis de datos, monitorización de indicadores tempranos (p. ej., inestabilidad financiera, brotes inusuales de enfermedades, cambios en patrones de conflicto) y compartir información entre agencias puede permitir respuestas más proactivas. La encuesta del WEF mostró que la percepción general es pesimista a corto plazo; eso debe motivar a un seguimiento cercano de los factores de riesgo para no ser tomados por sorpresa. [weforum.org]
• Inversión en adaptación tecnológica y ciberseguridad: Aprovechar la tecnología para la gestión de riesgos (por ejemplo, big data e IA para modelar riesgos climáticos o detectar campañas de desinformación) al mismo tiempo que se minimizan los riesgos propios de la tecnología. Para las empresas, esto implica mejorar continuamente la ciberseguridad y la capacitación en respuesta a incidentes. También aboga por una participación activa en la elaboración de marcos regulatorios para IA y biotecnología, de modo que el desarrollo de innovaciones ocurra de forma responsable.
• Enfoque en equidad y cohesión: Finalmente, mitigar los riesgos sociales tendrá un efecto beneficioso multiplicador. Reducir desigualdades, atender las demandas ciudadanas y fortalecer las instituciones democráticas puede evitar que los choques se traduzcan en crisis sociales mayores. La construcción de sociedades más cohesionadas y justas es, en sí misma, una estrategia de reducción de riesgos.

En conclusión, los riesgos globales previstos para 2026 son numerosos y serios, pero no inevitables en sus peores manifestaciones. Los expertos enfatizan que, con las acciones adecuadas, es posible prevenir que muchos de estos riesgos se materialicen o al menos amortiguar su impacto. El panorama es desafiante –“uno de los más divididos y frágiles de las últimas décadas”, según el WEF–, pero aún hay margen para la acción estratégica y la cooperación. Para gobiernos y empresas, reconocer estas amenazas y prepararse conjuntamente será la clave para navegar un 2026 lleno de incertidumbre, protegiendo tanto a las poblaciones como a la continuidad de las actividades económicas. [news.un.org], [who.int][weforum.org]

Fuentes: Este informe se basa en las evaluaciones más recientes de organismos internacionales y expertos en riesgos: Informe de Riesgos Globales 2025 del World Economic Forum, Allianz Risk Barometer 2025 de Allianz, análisis del FMI, Naciones Unidas (UN News, FAO/PMA), Organización Mundial de la Salud, Global Challenges Foundation, entre otros. Se han citado directamente datos clave para garantizar la fidelidad de la información presentada.[resilience…orward.com], [resilience…orward.com][commercial…llianz.com], [commercial…llianz.com][gulfnews.com][news.un.org][who.int], [who.int]